专访文投周茂非:宏不雅经济越欠好越要投文化

2019-01-17 01:21 亚博体育苹果app官方下载-「唯一授权网站」

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  亚博体育苹果app新京报讯(记者 白金蕾 阎侠)1月15日,市政协十三届二次会议举行第四场“履职新时代”专栏,期间新京报记者专访市代表、市文化投资成长集团无限义务公司党委、董事长周茂非。正在他看来该当赐与文化投资范畴更多决心支撑和政策激励,他称:“宏不雅经济越欠好,越要投文化产物。”

  周茂非认为正在2018年经济形势确实不太乐不雅,文化财产投资确实呈增速放缓的趋向,但做为市国有的文投集团来讲,投资规模不降反升。数据显示,2018年1月到11月文化财产规模以上企业收入合计925.1亿,增速达到13.1%,几乎高于国平易近出产总值增速的一倍,此中很大程度来自投资拉动。他判断2019年文化财产投资会呈现先抑后扬的趋向。

  文投打算正在2019年添加100亿元以上的投资金额,并正在无形资产融资和融资租赁长进行摸索和试点,为轻资产、沉创意的文化财产企业供给资金。正在周茂非看来,针对内容范畴的投资,风险把控应占领首位。

  周茂非还对文化投资中比力抢手的片子、逛戏、衍生操行业进行逐个点评。他称2019年总体票房增速将持续放缓,约正在650亿元至700亿元之间,对单部影片像《和狼》如许的爆款,投资人也无法预期票房;谈及2018年受版号影响的逛戏行业,他称逛戏确实是时下群众喜闻乐见的文娱形式,该当沉视疏而不是堵;对于故宫等文化单元纷纷推出衍生品的行为,他暗示只需产质量量过硬,“口红、寝衣没有什么不克不及够”,并认为这是对文化的另一种传承。

  市文化投资成长集团无限义务公司(简称:文投集团)成立于2012年12月11日,是由市授权市国有文化资产监视办理办公室成立的国有独资公司。旗下具有文创基金、文化核心扶植基金、集团母基金三只基金,文创基金次要用于股权投资,文化核心扶植基金用于严沉项目正在京落地,母基金次要做严沉资产并购和财产融合。文投集团为市的文化财产扶植供给了主要的资金和办事根本。周茂非从2017年起头担任文投集团党委、董事长,是名副其实的文投“掌门人”。

  周茂非:故宫文创的成长模式我是附和的,我们文投集团也和故宫文创成立了合伙公司,叫故宫文化创意无限公司,这现实上是操纵老祖留下的文化资本,开辟衍生品。

  故宫的资本那么丰硕,馆藏180多万件文物,但苍生来到故宫的机遇比力无限,我们要让故宫的文物走进寻常苍生家,现实上开辟文创产物就是一种体例。好比说口红、寝衣,我小我认为没什么不克不及够。

  由于这些产物现实上可能正在包拆过程中把故宫的一个故事,或者是故宫的一个成长的履历表现正在这个产物上,我感觉是完全能够的,只需它产质量量过关。

  新京报:2018年,短视频、曲播、逛戏都面对内容层面的监管,这能否会影响到它们后续的成长及决心?

  周茂非:2018年以逛戏为例,国度相关部分对版号的行政许可收得很紧,我理解次要缘由该当是对市场或者对企业的监管正在加强;第二,也无机构过程中人员的变化,可能对这环境领会的还不是很充实,正在过程中大师拿不准,审核时可能就会收紧一点;第三,像短视频类和一些网上的自的管控,该当说正在加强办理,这必定是大的标的目的没错。

  但我理解,对短视频或者是其他类型的自的管控,是有需要的,可是对网逛、手逛和页逛这类逛戏开辟企业,不应当更多地。若是它的内容方面不存正在问题,是喜闻乐见的,可以或许带给大师文娱,仍是要激励其成长。

  我小我认为,现正在曾经进入了数字化的时代,现正在的年轻人跟20年前的年轻人纷歧样,现正在的中学生、大学生仿佛分开手机就不会糊口了,可是正在20年前,他们没有手机一样能够上学。

  正在马长进入5G时代时,若是说我们对这种大师喜闻乐见的工具,还用行政的手段去障碍,是不成能达到结果的。正在这种环境下,该当去疏而不是堵,该当正在内容选择上去把关,该当激励开辟青少年益智类逛戏,并且现正在逛戏也不单是针对青少年的,还有针对各类细分群体的,好比女性。

  周茂非:客岁严控,目前曾经逐渐起头正在放,我小我理解仍是跟机构过程中的磨合和交代有必然的关系,2019年该当会好一些,该当会恢复一般。

  文投对逛戏范畴的投资不会有差别,厚此薄彼。文投旗下的逛戏公司都玩收集,正在2018年的业绩不错,利润接近2亿元,若是不受版号影响,它的盈利程度会更高。

  周茂非:目前片子范畴就是分离投资,一部片子十家以上参取,拿10%摆布的份额。客岁我们投资了十几部片子,好比《探案2》《一出好戏》《李茶的姑妈》等等,大部门是分一些份额,可是过去耀莱出品的片子《天将雄狮》《铁道飞虎》《我不是潘弓足》,我们都是从控的。

  电视剧相对比力稳健,从2018年起头,我们投的电视剧比力多,片子的不确定性比力大。有的投资几个亿,但票房只要几万万,有的投资一点份额,但报答很高。

  周茂非:我们之前投资的《无名之辈》,片子制做费只要4000万,我们投资了10%份额,但票房快8亿元。票房这个工具,有时候投资人也预期不出来,像《和狼》我们看片的时候也感觉是10亿票房摆布,没想到40亿票房,后来的《红海步履》其实的资本更多、更大,但没有《和狼》反应那么强烈,可能也有其时的缘由。

  我们对片子公司都有一些支撑,良多头部片子企业都有做过融资租赁。目前国度片子局和各省局核准的有700部摆布影片,实正能上院线多部,此中能赔本的比例也就30%,是不确定性比力大的行业。他们获得的关心度高,但全体体量并不大,2018年票房600亿元,2019年增速还会继续放缓,不会再呈现以前的两位数增加,估计全体票房正在650亿元至700亿元。

  周茂非:2018年的总体经济形势确实不怎样乐不雅,从市来讲,正在陈市长的演讲中能够看到市国平易近出产总值(P)增加6.6%摆布。

  鉴于这种环境,正在投资方面,包罗文化范畴正在内,各个范畴都存正在坚苦。但若是零丁看文化范畴的投资,我认为,不单没有降还有升,这表现正在市文化创意财产的增加速度高于P接近一倍。按照最新的国度统计尺度,2018年1月到11月文化财产规模以上企业收入合计925.1亿,增速达到13.1%,这个增速必然是由投资方面进行拉动的。

  就文投集团来讲,从投资基金、小额贷款、融资、融资租赁几个板块来看,各个营业也都比2017年增加了一大块儿。以融资为例,额度增加跨越两位数;融资租赁也是一样,我们间接为企业,以无形资产和无形资产做融资租赁标的物,放出去的款子达到了110亿元,也远远跨越2017年。

  周茂非:2019年上半年仍然存正在不确定要素,包罗国际和国内的经济形势的影响,我感觉次要仍是正在决心上。目前平易近间本钱并不是很缺,可是决心上、政策上,要有具体的办法,若是具体办法能够实施下去,我相信投资会不竭添加。

  从文投来讲,一方面2019年我们加大了文化创意财产投资基金募集的力度,现正在我们有三只基金,别离是文创基金、文化核心扶植基金、集团的母基金,文创基金次要是股权投资,文化核心扶植基金用于严沉项目正在落地,母基金次要做严沉资产并购和财产融合,包罗文化和旅逛、文化和科技,以及文化和健康等等。现正在我们基金的规模曾经跨越400亿元,我但愿正在2019年继续添加100亿元以上。

  另一方面是正在融资和融资租赁上,出格是以无形资产做融资租赁标的物的融资租赁模式,这个是国度给特殊核准的一个政策、一个试点,目前第一轮曾经竣事了,第二轮市曾经报国务院,继续保留了无形资产的融资租赁模式。这让企业的IP资本、学问产权、著做权、商标权、专利权,都能够像飞机、汽车一样变成企业可用的资金。

  比来我们又跟证监会、学问产权局做了沟通,我们正在深圳一个买卖所,成功获批了全国第一单学问产权的证券化,以学问产权做融资租赁标的物,发ABS(资产证券化)。

  如许现实上,就让具有浩繁IP资本、学问产权、著做权、商标权、专利权的文化企业,可以或许变成实金白银,为企业处理了融资难的问题。正在企业的成长过程中,就会构成强大的成长动力。

  总体上,2019年上半年仍是很坚苦,下半年会有必然的增加。经济学界有一种概念,越正在宏不雅经济欠好的时候,越要投文化财产,由于它是逆市增加,我也用这句话给大师提振一下决心。

  周茂非:文化行业投资可能分歧于其他的行业,风险把控占了很主要的。家喻户晓,文化企业多是以IP为根本的,也就是说文化企业轻资产、沉创意的形式是比力遍及的,良多文化企业只要团队、创意和电脑,没有沉资产,但为什么正在投资中估值仍然比力高,这就是文化财产的特点。

  我们正在投资过程中,起首,要求这个企业正在内容导向上不克不及够有问题,不然投了白投;其次,看沉创意和焦点资本;其三,看沉团队,良多文化企业团队没了,企业就没了;最初是成长前景和盈利模式。从这几个角度来讲,对我们来说是比力容易把控的。

  周茂非:正在投资过程中,以风险投资为例,我们根基不正在轮进行投资,绝大大都都是正在A轮、B轮以至Pre-IPO再进入投资,如许的劣势是能够规避风险。

  对于内容财产的投资,像片子、电视剧,我们最先考虑的都是内容。家喻户晓,投资片子的风险很大,为了分离风险,现正在一部片子都是十多家一路投。不然一部片子可能需要一两个亿的投资,但票房只要几万万,那就是血本无归。

  电视剧只需有好的簿本,只需有、收集平台采办就行,相当于片子间接面临C端客户,电视剧面向B端客户。我们根基上采纳跟、视频网坐合做的体例,或者是正在网坐和都成心向了,我们才会投。这些都能规避和降低风险。

  对于风险投资来讲,是另一种逻辑,可能投资十个项目,有一两个成了就行,但我们根基都是投资A轮、B轮或者Pre-IPO,尽量规避风险。

  最初,我们会正在尽调过程中有投委会、风控团队,风控团队先把关,然后投委会再进行集体决策,如许根基上能规避风险。到目前为止,2018年我们投资的项目根基上是盈利的。

  周茂非:融资租赁是说,你的舞美、灯光、声响要投资,可能需要3000万元,你没钱,若是我看好这个项目,我的融资租赁公司把这些工具全买了,租给你,你用你的票房收入给我房钱,当然正在租赁过程中有必然的利钱,这是无形资产的融资租赁。

  无形资产的融资租赁,是你有必然的资金,然后你拿出这台表演的学问产权,我给你做价5000万,我把学问产权买过来了,你这台表演的创意权和IP(学问产权)让渡正在必然时间内是我的。以五年为例,五年后你操纵表演收回的票房,连本带息还给我,我再把学问产权以一个极低的价钱还给你。

  周茂非:客岁融资租赁救了不少企业。举个例子,制做过《奔驰吧兄弟》《创意中国》的大业传媒,其时银行抽贷款,若是没有我们进行融资租赁的话,可能就倒闭了。大业传媒是用一个无形的动漫IP抽象,是他们开辟了十几年的动漫抽象,进行了融资租赁,一次性给了大业传媒两亿元的资金,大业传媒现正在是行业内头部的企业。

  正在这个过程中,我感觉文投的感化,就是打制文化企业的投融资办事系统,更多是为的文创企业,出格是中小文化企业,实正地处理融资难、融资慢和融资贵的问题。客岁文投的融资租赁差不多有40%是无形资产的体例,可是用无形资产正在银行进行贷款的不到1%。

  更近一步的是需要针对无形资产成立一套评估系统,我本年的也是加速文化产权买卖核心的扶植,工做演讲也插手了这句话。将来要操纵文化产权买卖核心,把学问产权的孵化、评估、买卖、输出、利用的各个环节构成财产链。同时,也该当对买卖过程中的手续费进行必然的补助,让企业更多到这个平台上来。

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